世界上沒有任何一家企業(yè)是相同的，都有其產(chǎn)品、流程、文化甚至人員上的不同差異，所以，也就沒有任何一種管理方法能夠放之四海而皆準(zhǔn)。襄陽iso認證,襄陽iso9001認證費用,襄陽iso認證公司講述ISO質(zhì)量體系我們可以引進、可以學(xué)習(xí)，但只能借鑒，只能參考，不能依賴，否則，就會束縛員工的思想、妨礙人力資源的提升和發(fā)展，就會制約企業(yè)的創(chuàng)新和升級，就會讓管理的悲劇在企業(yè)中延續(xù)和升級。

相對而言，外企內(nèi)部基礎(chǔ)流程完善，管理較為規(guī)范，人員素質(zhì)相對較高，企業(yè)文化優(yōu)勢也相對明顯，這時，引進ISO體系自然是如虎添翼，能將現(xiàn)有資源進行整合，并在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上進行明顯的管理提升。而在中國企業(yè)中，基礎(chǔ)流程缺乏卻是一個盡人皆知的事實。

所以，盡管ISO體系文件設(shè)計的很規(guī)范、很細致，但卻無法與企業(yè)中的組織流程、組織文化相兼容，也沒有解決執(zhí)行面的問題，所以就沒有人愿意去執(zhí)行，也沒有辦法去執(zhí)行。舉個例子說，私營企業(yè)ISO質(zhì)量體系中的管理者代表，實際上就跟中國企業(yè)中的工會主席一樣無能和無用。這也就是中國的ISO項目淪落到現(xiàn)在只值幾千元一個的主要原因，很多中小企業(yè)甚至干脆花幾千塊人民幣買一個假的了事。在很多有實力的管理咨詢機構(gòu)中，ISO體系咨詢已經(jīng)被當(dāng)做一種低端項目而拒絕承接。

眾所周知，ISO只是一套來自西方的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量 保證體系，是中國企業(yè)拓展海外市場的一塊敲門磚。企業(yè)為了發(fā)展引進它無可厚非，但是，如果全部依賴它來進行內(nèi)部管理，那就大錯特錯了。管理必須運用系統(tǒng)思維，建立內(nèi)部管理體系。而管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理體系、人力資源體系、財務(wù)管理體系、PMC管理體系、技術(shù)研發(fā)體系、業(yè)務(wù)體系等多個體系的總和，而ISO質(zhì)量體系多只是眾多管理體系中的的一個，只是一個點而已。